Retour de notre sondage concernant la réorganisation TLP bigorre

Sur l’ensemble des 44 agents concernés 38 ont pris le temps de répondre et nous vous en remercions. 

Voici le retour 

Concernant les commentaires il en ressort:

    - le manque de concertation

    - les décisions incomprises de la direction

    - une interrogation sur la nécessité de ce changement

    - un timing inopportun 

Il est à noter que suite à notre intervention et à votre  mobilisation le directeur de région viendra lui-même à votre rencontre afin d'échanger sur le projet.

Vos élus CGT 

Rencontres avec la direction concernant les services de Auch ainsi qu'Haute Pyrénées (65-64) eau et assainissement

Suite à l'alerte sociale lancer par la CGT, une première rencontre concernant le service de Auch s'est déroulée le 21 novembre 2022.

 

Deux représentants des salariés accompagné de deux délégué syndical de la CGT était présent.

 

La direction était représenté par Madame Émilie LACAN et Monsieur Laurent CAYLET et par le directeur du territoire Monsieur Philippe Bernard. 

• De nombreux points "irritant" furent abordés afin de trouver des solutions et de normaliser certaines missions de service.
• Manque de communication et d'information descendante 
• La direction a proposé aux salariés du service d'apporter leur vision des choses ainsi que des axes d'amélioration pour faire évoluer cette situation. 

Un premier bilan sera fait suite à cette première réunion et la direction s'est engagé à nous revoir pour faire le point et échanger sur les résultats de la réflexion des salariés.

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Une rencontre s'est aussi déroulée le 21 novembre 2022, concernant service Haute Pyrénées (65-64) eau et assainissement afin de répondre au questions des salariés.

Recrutement d’un nouveau MSL, pourquoi ? 

• Se positionner pour les enjeux clients tels que TLP
• S'occuper du volet financier en interne, et commercial auprès de la collectivité
• Apporter un œil nouveau sur l'ensemble du service  

Choix du responsable d’exploitation, 3 MSL existent à ce jour dont 2 d’entre eux vont être reclassés en RE, pourquoi ? Quelles seront leurs missions et leurs nouvelles responsabilités?

• Défini en fonction des compétences et des besoins d'exploitation 
• Les 2 MSL basculant en RE auront pour mission en plus de celle initiale inchangé d'optimiser l'exploitation et le fonctionnement des équipes
• Ils seront un support pour les équipes

Les RE actuels vont basculer vers un poste de référent inexistant à ce jour dans l’AIE, quelles seront leurs missions et leurs nouvelles responsabilités ?

• Les RE basculant en référent auront pour mission en plus de celle initiale inchangé, de travailler avec les RE ( ex MSL) pour rechercher l'excellence avec l'ensemble des équipes
• La création d'une fiche de poste de référent est en réflexion 

Cellule de maintenance 3 électros quelles seront leurs missions?

• Ils interviendrons sur l'ensemble du services
• Ils devront s'organiser en équipe afin de mutualiser leurs compétences
• Ils seront sous la responsabilité du directeur d'exploitation

La mobilité d’un RE d’assainissement en "référent" eau potable pose question dans un service bien géré actuellement ?

• Ce nouveau réfèrent apportera un œil nouveaux au sein de l'équipe avec son expérience personnelle, mettra ses compétences au profit de ses nouvelles fonctions
• Il devra se fondre parmi l'ensemble des équipes afin de s'imprégner au mieux de sa future tache
• Il sera formé en eau potable en vue de l'évolution des futurs contrats du périmètre

Regroupement eau et assainissement alors que jusqu'à présent les services avaient leurs spécialités?

• La situation contractuelle oblige la direction à s'adapter et à mutualiser les métiers, contraints par la perte des contrats et la nouvelle carte du territoire
• Tout cela afin de répondre au mieux aux collectivités

Mutualisation de personnel entre l’assainissement et l’eau potable avec obligation de formation et adaptation des véhicules et des outils ?

• Tous les agents concernées seront formés sur le terrain
• Les véhicules seront adapté si nécessaire afin de respecter les règles d'hygiène et sécurité en vigueur 

Augmentation du territoire d’intervention avec moins de personnel ?

• Le périmètre d'astreinte devra s'adapter en fonction des contrats

Quand est il prévu une rencontre avec l'ensemble du personnel concerné pour les informer du nouveau fonctionnement de chaque service?

• Des services on été rencontrés
• le 22/11/22 hydro/réseau
• le 29/11/22 Bagnères

Pour la direction cette réorganisation était nécessaire afin de faire évoluer les services pour les futures échéance contractuelles

Les salariés concernés décideront d'une éventuelle suite à donner dans les jours à venir.

Les Élus CGT 

Réorganisation concernant service Haute Pyrénées (65-64) eau et assainissement

Réorganisation concernant service Haute Pyrénées (65-64) eau et assainissement

Suite à la perte de nombreux contrats sur le territoire Pyrénées Gascogne notamment dans le Béarn, la direction souhaite se préparer pour les futures échéances contractuelles de TLP (Tarbes Lourdes Pyrénées) en 2023 et 2024.

Le projet présenté lors du CSE d’Octobre par la direction concernant la réorganisation du service Haute Pyrénées (65-64) eau et assainissement, a été fait encore une fois sans concertation avec l’ensemble du personnel concerné.

En effet plusieurs interrogations se posent :

- Recrutement d’un nouveau MSL, pourquoi ?

- Choix du responsable d’exploitation, 3 MSL existent à ce jour dont 2 d’entre eux vont être reclassés en RE, pourquoi ? Quelles seront leurs missions et leurs nouvelles responsabilités?

- Les RE actuels vont basculer vers un poste de référent inexistant à ce jour dans l’AIE, quelles seront leurs missions et leurs nouvelles responsabilités ? 

- Cellule de maintenance 3 électros quelles seront leurs missions?

- La mobilité d’un RE d’assainissement en "référent" eau potable pose question dans un service bien géré actuellement ?

- Regroupement eau et assainissement alors que jusqu'à présent les services avaient leurs spécialités ?

- Mutualisation de personnel entre l’assainissement et l’eau potable avec obligation de formation et adaptation des véhicules et des outils ? 

- Augmentation du territoire d’intervention avec moins de personnel ?

- Quand est il prévu une rencontre avec l'ensemble du personnel concerné pour les informer du nouveau fonctionnement de chaque service?

Encore une nouvelle organisation qui sera sûrement revue au fur et à mesure des prochaines échéances contractuelles, et encore une fois au détriment des agents.

Où est donc cette fameuse politique de la pyramide inversée ?

Un rendez vous direction élus CGT est prévu dans les jours à venir.

Les Élus CGT 

 

 

 

   

Alerte sociale service de AUCH

 Suite à l'assemblée générale du personnel effectué à Auch et en accord avec l'ensemble des participants une alerte sociale a été adressé à la direction.

En effet, plusieurs sujets amènent des inquiétudes et incertitudes au sein du service du Gers : 

· Manque d'effectifs (départs retraites, démissions, licenciement …)

. Astreintes proches et répétées (1/3 au lieu de 1/4 voir 1/2 en cas d'arrêts maladie)

· Conditions de travail qui se dégradent 

. Difficulté à lier la vie personnelle et professionnelle au vue de l’organisation et du manque d’effectif

. Manque de communication entre la Direction locale et les salariés

. Manque de reconnaissance dans le travail 

. Les carrières en berne       

En retour à l'alerte sociale la direction va recevoir une délégation des salariés ainsi que des élus CGT

A suivre ....

Activité curage Service Garonne Sud Ariège

Suite à la réorganisation du périmètre du service hydro Garonne Sud, la CGT était présente le mardi 18 janvier 2022 avec les salariés afin de tracer par écrit tous les  acquis obtenus après plusieurs échanges avec la Direction :

• Intervention une semaine / mois par équipage.
• Travail sur 4 jours du lundi au jeudi.
• Organisation des nuitées au choix des salariés, 3 nuits hôtel/semaine avec repas pris en charge et possibilité d’un retour chez eux 1 soir et plus sur accord en cas de contrainte personnelle.
• Mise à disposition d’une voiture pour le trajet vers l'hôtel ou retour Ibos.
• Réservation via Neo des hôtels pris en charge.
• Remboursement des repas via Rydoo hors lundi soir pour 20 euros/repas.
• Planification de l’année sans intervention sur Garonne Sud Ariège sur janvier, 3 semaines en été et la dernière quinzaine de décembre.
• Pas de prise d’astreinte sur Garonne Sud Ariège.
• Pas de déplacement lors de l’astreinte sur Pyrénées Assainissement ni avant ni après.
• Mise en place d’un vestiaire sur la STEP de Muret.
• Stockage du camion sur la STEP de Muret.
• Adaptation du dépotage de la STEP de Muret.
• Prime de 50 euros net/semaine de déplacement.
• Paiement de l’heure supplémentaire réalisée.
• 2 h RCR pourront être payées sur la semaine travaillé sur Muret.
• Récupération des heures réalisées en déplacement.
• Paiement des heures supplémentaires d’intervention pouvant par exemple être réalisées pour finir un chantier, après information et accord de l'encadrement.

Cette réunion aura permis d'anticiper les problématiques rencontrées lors de l’année 2021.
Le planning de l’année 2022 a été établi conformément à la demande des agents.